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    最新公告
  • ·使用暖氣小常識(shí) 幫你解決6大問題:  

    1.為什么別人家暖氣熱,我家不熱?

    很可能是忘記了排氣放風(fēng)

    造成暖氣不熱的原因有很多種,但最為常見的原因是室內(nèi)管道和暖氣片中存有空氣,有三種情況。

    第一種,如果供熱系統(tǒng)未分戶,那么,在頂樓末端用戶家里設(shè)有一個(gè)排風(fēng)裝置,供熱專業(yè)人員將這個(gè)排風(fēng)裝置的閥門打開,排凈管道里的空氣,關(guān)閉閥門后,循環(huán)一段時(shí)間即可。

    第二種,如果供熱系統(tǒng)已實(shí)施分戶,出現(xiàn)整個(gè)單元不熱的情況,首先需要檢查樓道內(nèi)頂樓主管的自動(dòng)排氣閥是否打開;如果排氣閥的排氣孔堵塞,用針或細(xì)鐵絲將其堵塞物清除即可。

    第三種,如果只是住戶自家室內(nèi)暖氣片不熱,可將暖氣片旁的放風(fēng)閥打開幾扣,向外排放暖氣里的空氣,當(dāng)放風(fēng)閥流出水時(shí),就說明暖氣里的空氣已排凈了。一旦調(diào)試完成,閥門就應(yīng)該固定不能隨意開關(guān)。

    若用上述方法仍不能解決問題,請(qǐng)盡快撥打供熱單位電話維修。

    2.暖氣中的循環(huán)水住戶能取用嗎?

    不能擅自放掉暖氣中的循環(huán)水

    暖氣里的水是做過防腐處理的軟化水,加有化學(xué)試劑,成本造價(jià)高,用戶放水,系統(tǒng)就必須加入軟化水補(bǔ)充,勢(shì)必造成浪費(fèi),并且如果使用這種軟化水生活淋浴,還會(huì)有害身體。

    同時(shí),供熱系統(tǒng)要有足夠的循環(huán)水量才能保持正常運(yùn)行,私自放循環(huán)水往往容易導(dǎo)致系統(tǒng)虧水或形成氣塞,就影響系統(tǒng)的供熱效果。若是大量失水就會(huì)降低供水溫度,影響供熱質(zhì)量。

    3.住戶可以私自改動(dòng)供熱管線嗎?

    不要給供熱管線“動(dòng)手術(shù)”

    暖氣片不可任意改動(dòng)位置,暖氣片通常安裝在利于室內(nèi)采暖的位置,能保證空氣對(duì)流和室內(nèi)溫度的相對(duì)平均,一旦改變了位置就會(huì)造成室內(nèi)溫度的不平衡。

    管網(wǎng)安裝時(shí)管道有一定的設(shè)計(jì),便于管內(nèi)空氣向頂部聚集,及時(shí)排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不出來,不但會(huì)影響自己,還會(huì)影響整個(gè)單元的住戶。

    同時(shí),裝修暖氣片時(shí)應(yīng)考慮到維修,開孔面積應(yīng)以整組暖氣片能拆卸抬出為宜,且裝飾部件應(yīng)為活動(dòng)式,暖氣片出現(xiàn)問題時(shí),能方便抬出,露出整個(gè)管道和氣片。立管、支管閥門開孔處應(yīng)留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道、暖氣片改動(dòng),非常容易發(fā)生泄露,給家中乃至鄰居造成不必要的損失。

    4.家庭裝修時(shí)把暖氣包起來可以嗎?

    暖氣片不宜加罩,房間布局要合理

    很多家庭主婦為了房間布局的美觀,喜歡把沙發(fā)擺在暖氣片前面,其實(shí)這對(duì)暖氣的散熱非常不利,房間內(nèi)靠近暖氣片的地方應(yīng)盡量保持一定的散熱空間,不要在暖氣片前堆放雜物,否則就會(huì)影響暖氣片的散熱效果。

    還有些市民喜歡“利用”一下自己家的暖氣,于是在上面加個(gè)板,放個(gè)茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的空間利用起來,這也會(huì)對(duì)暖氣散熱產(chǎn)生影響。這種影響在冬季采暖的時(shí)候非常明顯,加了隔板基本會(huì)降低2~3℃。

    5.市面的暖氣片很多,更換時(shí)如何選擇?

    選擇暖氣要適合自己家

    首先要了解居住小區(qū)的供暖系統(tǒng)使用的水質(zhì)問題。供暖水分兩種情況:一是鍋爐熱水直抵暖氣,由于水中堿、氯離子含量高,而經(jīng)常補(bǔ)加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是鍋爐供暖水流經(jīng)熱交換器,由二級(jí)管網(wǎng)進(jìn)入暖氣,因水質(zhì)有所改善,暖氣使用壽命相應(yīng)提高。

    6.有關(guān)供暖,發(fā)生緊急的事怎么辦?

    供熱熱線電話要牢記

    市民如果發(fā)現(xiàn)暖氣不熱、供熱設(shè)施漏水等問題,應(yīng)該首先迅速向所屬供熱單位、站點(diǎn)反映,以便于供熱單位進(jìn)行有針對(duì)性的維修調(diào)試。

    如果反映的供熱問題,供熱單位未及時(shí)處理,可向所在區(qū)供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

      詳細(xì)內(nèi)容

    走品牌之路 創(chuàng)金牌物業(yè)

    • 文章來源:[ 原創(chuàng) ]
    • 添加時(shí)間:2007年11月4日
    • 瀏覽次數(shù):2189

    2006年順利通過物業(yè)管理行業(yè)二級(jí)資質(zhì)的認(rèn)定,許昌安居物業(yè)管理有限公司成為許昌市目前一家具有二級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。

    2007年初,許昌安居物業(yè)管理有限公司獲得了我省物業(yè)管理企業(yè)的更高榮譽(yù)——被河南省物業(yè)管理專業(yè)委員會(huì)評(píng)為“物業(yè)管理企業(yè)先進(jìn)單位”,同時(shí)被該委員會(huì)吸收為理事單位。

    該公司所服務(wù)的小區(qū)先后獲得市級(jí)“安全文明小區(qū)”、“社會(huì)治安健全治理示范小區(qū)”、“綠化達(dá)標(biāo)單位”、“文明社區(qū)示范點(diǎn)”、“衛(wèi)生先進(jìn)單位”,省級(jí)“城鎮(zhèn)安全示范小區(qū)”、“文明社區(qū)示范點(diǎn)”、“衛(wèi)  生先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

    這就是許昌安居物業(yè)管理有限公司所創(chuàng)下的一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jī)。

    安居物業(yè)取得這些成績(jī)和榮譽(yù)并非偶然?!按罅﹂_展品牌建設(shè),堅(jiān)持走品牌之路,是我們成功的關(guān)鍵?!卑簿游飿I(yè)總經(jīng)理孟軍亭這樣總結(jié)道?!捌放剖俏飿I(yè)管理公司重要的無形資產(chǎn)。在物業(yè)管理日趨專業(yè)化的今天,品牌已經(jīng)成為物業(yè)公司贏得市場(chǎng)的利刃?!泵宪娡み@樣詮釋“品牌”的重要性。

    正是在這種思路的指導(dǎo)下,安居物業(yè)走出了一條富有特色的品牌之路。

    安居物業(yè)的前身是中房安居物業(yè)一公司。2005年底經(jīng)過改制,變更為安居物業(yè)管理有限公司。雖然在改制之前,公司就一直注意做好公司的常規(guī)業(yè)務(wù),在行業(yè)中的信譽(yù)也不錯(cuò),但公司職工多,管理的小區(qū)面積較小,管理的項(xiàng)目多是一些老居住小區(qū),業(yè)主的繳費(fèi)意識(shí)差,公司面臨重重困難。在這種情況下,他們把品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略地位上來。

    為了打造富有特色的企業(yè)品牌,安居物業(yè)主要采取了以下幾項(xiàng)措施:先是提高服務(wù)意識(shí),推行親情服務(wù),以服務(wù)創(chuàng)企業(yè)品牌。他們把不斷提高服務(wù)水平,保證物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量作為培育企業(yè)品牌的關(guān)鍵和核心,通過各種方式與業(yè)主進(jìn)行溝通,零距離貼近業(yè)主,傾聽他們的聲音,把業(yè)主的需求作為服務(wù)導(dǎo)向,隨時(shí)隨地、盡心盡力地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次是注重人才的培養(yǎng),培育“品牌氣質(zhì)”。安居物業(yè)堅(jiān)持定期開展員工培訓(xùn),通過理論研討、聽專題講座、舉行專項(xiàng)訓(xùn)練等形式,不斷提高物業(yè)管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。他們?cè)诠芾砣藛T中選拔員工參加物業(yè)管理專業(yè)學(xué)歷教育,為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)后備人才,并為一些院校的本專業(yè)的學(xué)生提供實(shí)習(xí)基地,把一批優(yōu)秀的學(xué)生畢業(yè)后充實(shí)到公司的物業(yè)管理隊(duì)伍中。通過這些舉措的實(shí)施,安居物業(yè)的每一個(gè)員工都清楚自己服務(wù)的企業(yè)追求的是什么,并對(duì)自己企業(yè)的明天充滿了信心,從而形成了員工的“品牌氣質(zhì)”。這種氣質(zhì)的形成也推動(dòng)了企業(yè)品牌的成長(zhǎng)。然后就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)品牌的形成。近年來,安居物業(yè)通過企業(yè)文化的建設(shè),不但規(guī)范了自身的服務(wù),而且還樹立了員工的主人翁意識(shí),激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)熱情,使員工們都能積極主動(dòng)地投入到物業(yè)管理服務(wù)工作中去,  從而推動(dòng)了企業(yè)品牌的逐步形成。

    在品牌戰(zhàn)略的推動(dòng)下,安居物業(yè)管理面積由原來的30多萬平房米發(fā)展到現(xiàn)在的近100萬平方米,公司管理的小區(qū)由原來的5個(gè)增到了現(xiàn)在的8個(gè),員工增加到了100余人,公司利潤(rùn)也成倍增長(zhǎng)。

    談到安居物業(yè)今后的發(fā)展,孟軍亭說品牌建設(shè)不是一蹴而就的,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工程。為了加強(qiáng)品牌建設(shè),下一步他們打算慎重選擇托管的項(xiàng)目,進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)主的溝通,研究業(yè)主意見和需求的變化,加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,采取的一系列推廣措施,維護(hù)品牌效應(yīng)的持久性。同時(shí),他們還將圍繞物業(yè)管理主業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,以主業(yè)帶副業(yè),以副業(yè)促主業(yè),不斷拓展業(yè)務(wù),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),涉足如家政、水電安裝及維修、房屋裝修、房屋中介等相關(guān)行業(yè),創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。