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    最新公告
  • ·使用暖氣小常識 幫你解決6大問題:  

    1.為什么別人家暖氣熱,我家不熱?

    很可能是忘記了排氣放風(fēng)

    造成暖氣不熱的原因有很多種,但最為常見的原因是室內(nèi)管道和暖氣片中存有空氣,有三種情況。

    第一種,如果供熱系統(tǒng)未分戶,那么,在頂樓末端用戶家里設(shè)有一個排風(fēng)裝置,供熱專業(yè)人員將這個排風(fēng)裝置的閥門打開,排凈管道里的空氣,關(guān)閉閥門后,循環(huán)一段時(shí)間即可。

    第二種,如果供熱系統(tǒng)已實(shí)施分戶,出現(xiàn)整個單元不熱的情況,首先需要檢查樓道內(nèi)頂樓主管的自動排氣閥是否打開;如果排氣閥的排氣孔堵塞,用針或細(xì)鐵絲將其堵塞物清除即可。

    第三種,如果只是住戶自家室內(nèi)暖氣片不熱,可將暖氣片旁的放風(fēng)閥打開幾扣,向外排放暖氣里的空氣,當(dāng)放風(fēng)閥流出水時(shí),就說明暖氣里的空氣已排凈了。一旦調(diào)試完成,閥門就應(yīng)該固定不能隨意開關(guān)。

    若用上述方法仍不能解決問題,請盡快撥打供熱單位電話維修。

    2.暖氣中的循環(huán)水住戶能取用嗎?

    不能擅自放掉暖氣中的循環(huán)水

    暖氣里的水是做過防腐處理的軟化水,加有化學(xué)試劑,成本造價(jià)高,用戶放水,系統(tǒng)就必須加入軟化水補(bǔ)充,勢必造成浪費(fèi),并且如果使用這種軟化水生活淋浴,還會有害身體。

    同時(shí),供熱系統(tǒng)要有足夠的循環(huán)水量才能保持正常運(yùn)行,私自放循環(huán)水往往容易導(dǎo)致系統(tǒng)虧水或形成氣塞,就影響系統(tǒng)的供熱效果。若是大量失水就會降低供水溫度,影響供熱質(zhì)量。

    3.住戶可以私自改動供熱管線嗎?

    不要給供熱管線“動手術(shù)”

    暖氣片不可任意改動位置,暖氣片通常安裝在利于室內(nèi)采暖的位置,能保證空氣對流和室內(nèi)溫度的相對平均,一旦改變了位置就會造成室內(nèi)溫度的不平衡。

    管網(wǎng)安裝時(shí)管道有一定的設(shè)計(jì),便于管內(nèi)空氣向頂部聚集,及時(shí)排氣,私自改造有可能造成局部氣堵且排不出來,不但會影響自己,還會影響整個單元的住戶。

    同時(shí),裝修暖氣片時(shí)應(yīng)考慮到維修,開孔面積應(yīng)以整組暖氣片能拆卸抬出為宜,且裝飾部件應(yīng)為活動式,暖氣片出現(xiàn)問題時(shí),能方便抬出,露出整個管道和氣片。立管、支管閥門開孔處應(yīng)留有可拆卸、更換閥門空間。另外,管道、暖氣片改動,非常容易發(fā)生泄露,給家中乃至鄰居造成不必要的損失。

    4.家庭裝修時(shí)把暖氣包起來可以嗎?

    暖氣片不宜加罩,房間布局要合理

    很多家庭主婦為了房間布局的美觀,喜歡把沙發(fā)擺在暖氣片前面,其實(shí)這對暖氣的散熱非常不利,房間內(nèi)靠近暖氣片的地方應(yīng)盡量保持一定的散熱空間,不要在暖氣片前堆放雜物,否則就會影響暖氣片的散熱效果。

    還有些市民喜歡“利用”一下自己家的暖氣,于是在上面加個板,放個茶杯,擺兩本書,弄瓶花,把暖氣占用的空間利用起來,這也會對暖氣散熱產(chǎn)生影響。這種影響在冬季采暖的時(shí)候非常明顯,加了隔板基本會降低2~3℃。

    5.市面的暖氣片很多,更換時(shí)如何選擇?

    選擇暖氣要適合自己家

    首先要了解居住小區(qū)的供暖系統(tǒng)使用的水質(zhì)問題。供暖水分兩種情況:一是鍋爐熱水直抵暖氣,由于水中堿、氯離子含量高,而經(jīng)常補(bǔ)加水又富含氧,易造成鋼、鋁暖氣腐蝕,因此鋼、鋁暖氣必須防腐;二是鍋爐供暖水流經(jīng)熱交換器,由二級管網(wǎng)進(jìn)入暖氣,因水質(zhì)有所改善,暖氣使用壽命相應(yīng)提高。

    6.有關(guān)供暖,發(fā)生緊急的事怎么辦?

    供熱熱線電話要牢記

    市民如果發(fā)現(xiàn)暖氣不熱、供熱設(shè)施漏水等問題,應(yīng)該首先迅速向所屬供熱單位、站點(diǎn)反映,以便于供熱單位進(jìn)行有針對性的維修調(diào)試。

    如果反映的供熱問題,供熱單位未及時(shí)處理,可向所在區(qū)供熱辦投訴,仍未解決,可向本市集中供熱辦公室反映。

      詳細(xì)內(nèi)容

    靠管理育文化 以文化促管理

    • 文章來源:[ 原創(chuàng) ]
    • 添加時(shí)間:2007年11月4日
    • 瀏覽次數(shù):2124

    —許昌安居物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)紀(jì)略

    作者:董巍然  新聞來源:許昌日報(bào)  刊登日期:2007年8月14日

    眼下我市的物業(yè)管理行業(yè)還處于快速發(fā)展的基礎(chǔ)階段,大部分物業(yè)管理公司一般都偏重常規(guī)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的提高,忽略了企業(yè)文化建設(shè)。而日前記者來到許昌安居物業(yè)管理有限公司采訪時(shí),卻分明感受到安居物業(yè)已經(jīng)把文化建設(shè)擺在了公司發(fā)展的重要位置。正是因此,近年來安居物業(yè)才得以快速發(fā)展。據(jù)了解,目前安居物業(yè)管理服務(wù)的居住小區(qū)已經(jīng)達(dá)到8個,管理面積達(dá) 100萬平方米,成為我市管理面積較大的物業(yè)管理企業(yè)。

    “物業(yè)管理企業(yè)的文化建設(shè)對企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展起著不可估量的作用。物業(yè)公司是服務(wù)行業(yè),絕不能把物業(yè)管理業(yè)務(wù)的開展同企業(yè)文化的建設(shè)割裂開來,只有不斷地提升企業(yè)文化,把服務(wù)的理念深植于每一個員工的內(nèi)心,才能讓他們形成一種自發(fā)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則,用心去服務(wù)?!闭劦狡髽I(yè)文化建設(shè),安居物業(yè)總經(jīng)理孟軍亭話一下子多了起來。他總結(jié)說,安居的文化建設(shè)之路就是:“靠管理育文化,以文化促管理?!?/FONT>

    目前許昌市大大小小的物業(yè)管理企業(yè)如雨后春筍,紛紛破土而出。物業(yè)公司之間在人才、技術(shù)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量以及企業(yè)形象等方面的競爭已經(jīng)全面展開,而這些競爭歸根到底,主要體現(xiàn)在企業(yè)文化的競爭上。因此,安居物業(yè)一向注重在管理過程中培育企業(yè)文化。孟軍亭認(rèn)為:“把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容融入物業(yè)管理活動中,在物業(yè)管理實(shí)踐中培育企業(yè)文化,企業(yè)文化建設(shè)才能不斷促進(jìn)物業(yè)管理工作。”在這一主題思想的指導(dǎo)下,安居物業(yè)首先做的就是提煉行為規(guī)范,明確工作目標(biāo)。他們承擔(dān)著8個住宅小區(qū)的保潔、保安、綠化、美化、亮化、公共設(shè)施的管理及維修等綜合物業(yè)管理工作。龐大而分散的職工隊(duì)伍,紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)職能,需要鋪設(shè)一條貫穿其中的主線,使整體工作融為一體?;谶@種認(rèn)識,他們首先以制度建設(shè)為切入點(diǎn),堅(jiān)持以共同價(jià)值觀為基礎(chǔ),逐步確立了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),樹立了企業(yè)的管理理念、經(jīng)營理念、安全理念,制定了一系列的管理者行為規(guī)范、職工職業(yè)道德規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范以及各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營和管理制度,使全體職工在文化底蘊(yùn)豐厚的精神、觀念、制度的影響下,明確自己是干什么的、應(yīng)該怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn),從而使企業(yè)各項(xiàng)帶有強(qiáng)制約束性質(zhì)的管理法規(guī)、規(guī)章制度,變成了職工的共同追求,極大地促進(jìn)了公司物業(yè)管理水平的提高。

    同時(shí),安居物業(yè)還積極倡導(dǎo)靠服務(wù)文化鑄就企業(yè)品牌。寓管理與服務(wù)之中,在服務(wù)中體現(xiàn)管理是我們的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司制定出了“違諾責(zé)任追究細(xì)則”、“住戶回訪制度”、“住戶接待制度”、“首問追究制度”、“住戶投訴制度”、“服務(wù)調(diào)查制度”以及“服務(wù)監(jiān)督制度”,使誠信、到位的服務(wù)貫穿物業(yè)管理工作的全過程, 把服務(wù)文化融入了整個服務(wù)工作的方方面面。為了讓公司的服務(wù)文化深入每一位員工內(nèi)心,安居物業(yè)還經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)物業(yè)管理法律、法規(guī)和其他一些物業(yè)管理的相關(guān)知識,開展物業(yè)知識競賽、辯論賽、服務(wù)競賽、演講比賽等活動,使員工都能熟練的掌握物業(yè)管理知識,不斷提高全體員工的服務(wù)意識。

    為豐富居民生活,安居物業(yè)還努力為業(yè)主搭建文化平臺。他們堅(jiān)持用文明環(huán)境培育文明新人,把提高居民文明素質(zhì)作為推進(jìn)兩個文明建設(shè)的重要任務(wù)來抓,與業(yè)主委員會或所在社區(qū)結(jié)合,以群眾自治的形式廣泛發(fā)動群眾、組織群眾,以文化、娛樂活動為切入點(diǎn),共建共管共創(chuàng)文明小區(qū)。文明健康、豐富多彩的文體活動,促進(jìn)了廣大居民積極參與文明小區(qū)創(chuàng)建活動的自覺性,說文明話、辦文明事、做文明人蔚然成風(fēng)。目前,安居物業(yè)所管理服務(wù)的小區(qū)內(nèi),許多業(yè)主都紛紛認(rèn)養(yǎng)家門口的花壇、樹木,主動承擔(dān)起住宅附近花木的拔草、澆水等工作,真正把小區(qū)當(dāng)成了自己的家園。安居物業(yè)還經(jīng)常性地開展公司員工和業(yè)主之間的聯(lián)誼活動,如茶話會、座談會及一些小型的文體活動,在業(yè)主中舉行物業(yè)管理建議的有獎?wù)骷顒樱芎玫厝谇⒘斯九c業(yè)主之間的關(guān)系,促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。

    安居物業(yè)在文化建設(shè)把“以人為本”作為主要原則。努力做到一切以客戶為中心,像對待家人一樣,善待員工,善待業(yè)主,善待發(fā)展商,全力做好每一件事情。公司還把企業(yè)文化建設(shè)與和諧社區(qū)建設(shè)緊密結(jié)合起來,注意加強(qiáng)企業(yè)文化在社區(qū)中的滲透力、輻射力,提高公司品牌知名度,使安居物業(yè)在我市物業(yè)管理行業(yè)脫穎而出。